Klarheit, Tempo und ehrliches Sparring für Entscheider. Clarity, pace and honest sparring for decision-makers.

Maschinenbauingenieur, gebürtiger Belgier, seit vielen Jahren in Deutschland zuhause. Stationen u. a. sieben Jahre bei Continental, anschließend vier Jahre in der Managementberatung bei Porsche Consulting und sieben Jahre als Vice President/Vorstand bei Grohe mit Verantwortung für sechs Werke und über 4.000 Mitarbeiter. Danach Unternehmer und CEO der Flugzeugwerft Porta Air Service mit mehreren Standorten in Deutschland – sowie Gründer weiterer Unternehmen im Luftfahrt- und Technologiebereich. Mechanical engineer, originally from Belgium, based in Germany for many years. Career steps include seven years at Continental, four years in management consulting with Porsche Consulting and seven years as Vice President/Board Member at Grohe, responsible for six plants and more than 4,000 employees. Later entrepreneur and CEO of aircraft MRO company Porta Air Service with several sites in Germany – and founder of additional ventures in aviation and technology.

Heute bündele ich diese Erfahrung in fokussierten 1:1-Formaten für Führungskräfte, die einen Sparringspartner wollen, der Zahlen, Menschen und operative Realität gleichermaßen versteht. Today I bundle this experience into focused 1:1 formats for leaders who want a sparring partner who understands numbers, people and operational reality alike.

Stärken & Kernkompetenzen Strengths & Core Competence

Stärken Strengths

Pragmatiker mit klarer Sprache, hoher Umsetzungsgeschwindigkeit und starkem Fokus auf Wirkung – nicht auf Präsentationen. Pragmatic, direct and implementation-driven – focused on impact, not on slide decks.

Kernkompetenz Core expertise

Rolle Role

Ich arbeite ausschließlich mit wenigen Mandanten parallel. Die Formate sind bewusst schlank gehalten – persönlich, vertrauensvoll und mit direktem Zugang per Telefon oder Video. I work only with a limited number of clients in parallel. Formats are deliberately lean – personal, confidential and with direct access via phone or video.

Typische Themen Typical topics

• Weichenstellungen in Turnarounds, Wachstum oder Nachfolge. Strategic choices in turnarounds, growth or succession.
• Rollenklärung zwischen Gesellschafter, Beirat, Vorstand, Geschäftsführung. Clarifying roles between shareholders, board and management.
• Challenging von Plänen, Investitionen und Geschäftsmodellen. Challenging plans, investments and business models.
• Führung unter hohem Druck und knappen Ressourcen. Leading under pressure and scarce resources.

Details gern im persönlichen Gespräch. Happy to discuss details in a personal conversation.